Zapraszam do przeczytania zapisu mojej rozmowy z Prezesem Wydawnictwa “Złote Myśli”. Marcin Kądziołka opowiada o tym, jaką rolę w firmie spełnia program partnerski oraz jakie byłyby “Złote Myśli” bez programu partnerskiego.
Artykuł ten jest skierowany do osób, które chciałyby poznać ideę działania programu partnerskiego.
Postaram się wyjaśnić w najprostszy sposób o co chodzi w programach partnerskich i co oznaczają enigmatyczne sformułowania jak drugi poziom, wieczna czy bezpośrednia prowizja.
Czy wdrożenie programu partnerskiego w niszowym biznesie to dobry pomysł?
Generalnie bardzo dobrze mieć niszę. Ale aby się w tej niszy odnaleźć, trzeba dobrze poznać własną grupę docelową. A najlepiej…. nią być.
Mimo, że książki w sieci sprzedają się bardzo dobrze, trudno byłoby wybić się kolejnej księgarni sprzedającej książki na każdy temat. Konkurencja jest ogromna, a brak wąskiej grupy docelowej utrudnia dotarcie do potencjalnego klienta. Czytaj więcej »
Czyli o roli motywacji w procesie skutecznej współpracy…
Przeczytałam ostatnio w badaniu, które przeprowadziła Netina, że od współpracy z PP „partnerzy nie oczekują motywacji”. No skoro tak, to cała podwalina egzystencji ludzkości właśnie legła w gruzach. Zwijamy interes i idziemy leżeć pod gruszą… BEZ motywacji do działania, nie ma absolutnie niczego. Gdyby tak było, nadal mieszkalibyśmy w jaskiniach i biegali z maczugami po lesie. No bo po co by nam było szukanie innowacyjnych rozwiązań, skoro nie było by motywacji do działania. Czytaj więcej »
Naukowa definicja segmentacji przedstawia nam ten proces jako procedurę dokonywania podziału rynku na względnie jednorodne grupy konsumentów w celu przygotowania takiego produktu (lub usługi), który wyjdzie naprzeciw ich potrzebom.
Głównie ta problematyka odnosi się do prowadzenia własnego biznesu - badań rynkowych oraz marketingowych w kierunku, w którym chcemy, aby nasz biznes rozpoczął swoje działanie.
Rodzi się pytanie, czy tę metodę można by skutecznie odnieść do Programów Partnerskich, aby móc lepiej i efektywniej podchodzić do ukierunkowywania działań na rzecz swoich Partnerów? Moim zdaniem - jak najbardziej - zwłaszcza jeśli chodzi o dobieranie i udostępnianie właściwych narzędzi, które przyczynią się do lepszego funkcjonowania Programu.
Smuci mnie, jak słyszę, że osoby zajmujące się zawodowo czy Czytaj więcej »
zarobkowo programami partnerskimi, myślą o swoich
Partnerach jak o naiwnych niewolnikach. I niestety, nie
jest to rzadkość. W dodatku przejawia się w taki sposób, że
trudno oczekiwać wzajemnych efektów we współpracy.
Jakichkolwiek efektów.
Właściciel PP przed rozpoczęciem działania własnego Programu staje między innymi przed wyborem kierunku, w którym podąży jego Program Partnerski, a także czym będą zajmowali się jego Partnerzy i do czego mają się oni przyczyniać. Duże znaczenie ma tutaj rodzaj działalności, którą prowadzimy: czy jest to na przykład typowy sklep internetowy, czy może towarzystwo ubezpieczeniowe.
Jakie możliwości wyboru ma zatem właściciel PP?
Aby własny Program Partnerski zaowocował odpowiednimi korzyściami, nie wystarczy niestety samo wdrożenie i czekanie na efekty (być może jakieś będą, ale na pewno nie będą one zachwycające). Na początku należy poświęcić Programowi Partnerskiemu nieco więcej uwagi, z czasem będzie trwało to coraz krócej, a efekty, przy dobrej organizacji, będą rosły.
Przede wszystkim na wstępie powinieneś zastanowić się, czym chciałbyś jako właściciel Programu Partnerskiego przyciągnąć do siebie efektywnych Partnerów.
Podstawowe atuty posiadania Programu Partnerskiego - takie jak źródła zwiększania dochodów, czy świetny sposób na promocję - są dość oczywiste. Przyjrzyjmy się jednak innym korzyściom, które mogą nas całkowicie przekonać do zainwestowania w to narzędzie. Zapomnijmy na chwilę o zwiększaniu oglądalności, wyższych zarobkach, pomocy w pozycjonowaniu, czy też reklamie - osiąganym w dużej mierze dzięki Programom Partnerskim. Zajmijmy się przez chwilę mniej namacalnym (ale równie ważnym!) walorom PP.
Serwisy czy e-sklepy dysponujące własnym Programem Partnerskim często oferują jako obszar działań tylko jeden poziom swoim Partnerom. Część z nich umożliwia również działanie na dwóch lub więcej poziomach.
Co w ogóle daje Partnerom przykładowo drugi poziom? Otóż umożliwia on uzyskanie jakiegoś procentu dochodów od innych Partnerów, którzy zostali Partnerami za sprawą ich własnego polecenia. Brzmi całkiem przyzwoicie, prawda?